这时候需要分两步走，｜Chǐ剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

每一届奥运会都希望惊艳全球，果创新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：意×越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，本木很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，｜Chǐ一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，｜Chǐ他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。摘要：果创为什么许多大项目，果创无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，意×但相比真正制作动画而言，意×准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。所谓厕所实验，本木就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

问题恰恰出在这里，｜Chǐ很多领导者在做出大决定的时候，｜Chǐ并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，果创除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，果创几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。记者了解到，意×其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，本木以前电动两轮车业务在公司内是小弟，本木2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。据记者了解，｜Chǐ九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

如果抓住了中国6000万台的规模，果创再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。摘要：意×每36秒生产一辆智能电动两轮车、意×每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

(责任编辑：周旭风)