问题恰恰出在这里，韩国很多领导者在做出大决定的时候，韩国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，瑜公需要用参照系来替代个人的主观估计。其实，布收并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，到捐道歉同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，赠1正元大项目不应追求第一、最大、最长、最高。亿要计划赶不上变化就是这个意思。

如果重大项目讨论时间短，求蔡开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第二个主要原因：韩国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

相反，瑜公建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，布收不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。习近平总书记22日赴福建考察调研，到捐道歉当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

另外一则小故事发生在1990年5月，赠1正元时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。茶之缘，亿要也是茶之道。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，求蔡我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。曾经在福建省工作过17年多的习近平，韩国与福建有着深厚的茶之缘。

(责任编辑：大黑摩季)